成为技术领导者

所谓领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。

领导方式模型

想要让人变化，环境中必须包含三个因素。

• M 激励 motivation —— 奖品或是磨难，用来激励或惩罚相关的人。
• O 组织 organization —— 现实的组织结构，将想法化为实践。
• I 头脑或创新 ideas or innovation —— 种子，对未来图景的想象。

领导力也可能意味着阻碍变化。如果你希望阻止某些变化，那么做到以下三条之一就可以了。

• 打击激励 —— 让人觉得变化是不受欢迎的；替他们包办，这样他们就不必自己执行；如果人们处于兴趣而乐意去做事，要扫他们的兴。
• 增添混乱 —— 鼓励恶性竞争，让合作变得不可想象；提供的资源应该比必需的最低限度还要少一点；封锁具有公有价值的信息，或是用无聊的谈话和文件埋没它。
• 阻碍思维 —— 如果能批评，就不要倾听；你的想法要在第一位，声音要最大；惩罚那些提出建议的家伙；不让人们在一起工作；最重要的是，坚决禁止说笑。

创新的三大障碍

• 看不到自己，看不到自己的行为，所以没有机会改变。
• 没问题综合症，欺骗自己，以为早就知道所有问题的答案。
• 相信经院心理学的中心教条，看不见其他办法，即时你不需要他人帮助就能找到的这些办法。

任何实际问题都存在不止一个方法，只是目前还没人知道。

帮助其他人会发生的问题

• 希望帮助他人可能是高尚的动机，但这不会降低帮助的难度。
• 如果对方不希望接受你的帮助，无论你多么聪明、多么出色，都不能成功地帮助他们。
• 有效帮助的开始，只能是双方都同意对问题的清晰定义。
• 一定要多加检查，确认对方是否需要你的帮助。
• 即便人们承认他们需要你的帮助，这种承认也是会变的。
• 希望帮助其他人的人，通常都希望有所回报，虽然他们可能并没有察觉到这一点。
• 大多数人都知道，提供帮助的人也是自私的，却又认为自己是例外。
• 无论看起来多奇怪，大多数人其实是希望帮助他人的。

学会激励他人

保持真诚（无论你是否刻意）。

解决问题团队的有效组织形式

问题的关键在于，要知道的不是最好的方法，而是在当前情况下最好的方法。情况变了，团队也需要跟着改变。没有哪种组织方式永远是最好的，也没有哪种组织方式能够在长时间内保持最好。最高效有力的领导是这样的人：他们能够帮助团队认识环境的变化，并找到合适的组织决策方式。

学习成为组织者

成为有力的组织者需要实践，而且要反复实践。理论是重要的，但它无法杜绝所有错误。组织人的理论可能互相矛盾，如果没有实践经验作为指导，你甚至都无法理解它们。

简单地说，参加任何一类活动，你都能体会到，不同的组织形式下不同职位上的感觉。如果你发现自己说：“啊，我干不了这个”，这就是最好的起点。借此，你能填补自己经历中最大的空白。

结语

在准备说或者做可能后悔的事情之前，先试着镇静一段时间，然后问自己三个问题：

1. 我为什么要做这件事？
2. 我有什么资本？
3. 我有什么不足？